Rentabilité:

Il était une fois, une fourmi heueuse et productive qui tous les jours arrivait de bonne humeur à son travail. Elle passait toute sa journée à travailler dans la joie et la bonne humeur, pousant même la chansonnette. Elle était heureuse de travailler et son rendement était excellent.

Mais, malheur!!! Elle n'était pas pilotée par un manager. Le frelon, PDG de l'entreprise, considérant qu'il n'était pas possible que la situation puisse perdurer, créa un poste de manager pour lequel il recruta une coccinelle avec "beaucoup" d'éxpérience. La première préoccupation de la coccinelle fut d'organiser les horaires d'entrée et de sortie de la fourmi. Elle créa également un système de compte-rendu et de fiches navettes. Très vite, il fallut engager une secrétaire pour l'aider à préparer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recruta une araignée qui mit sur pied un système de classement et qui fut chargée de répondre au téléphone. Pendant ce temps là, la fourmi heureuse et productive continuait de travailler, travailler, travailler.

Le frelon, de son côté, était ravi de recevoir les rapports de la coccinelle, si bien qu'il lui demanda des études comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher un cafard pour assister le manager et acheter un nouvel ordinateur avec imprimante laser couleur. Assez vite, la fourmi heureuse et productive commença à baisser de rythme et à se plaindre de toute la paprasserie qui lui était dorénavant imposée. Le frelon considéra qu'il était temps de prendre des mesures.

Il créa un poste de chef de service pour superviser la fourmi heureuse et productive. Le poste fut pourvu par une cigale qui changea tout le mobilier de son bureau et qui demanda un fauteuil ergonomique ainsi qu'un nouvel ordinateur avec écran plat. Seuleument, avec plusieurs ordinateurs, il fallut installer un serveur réseau.

Le nouveau chef de service ressentit rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui était son assistant dans son ancienne entreprise) afin de préparer un plan de stratégie de pilotage ansi que le budget de son nouveau service. Pendant ce temps là, la fourmi était de moins en moins heureuse et productive. "Il va falloir commander une étude sur le climat social", dit la cigale. Et, un jour, le frelon, en examinant les chiffres, se rendit compte que le service où la fourmi travaillait n'était plus aussi rentable qu'avant. Il eut donc recours aux services d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin que ce dernier fasse un diagnostic et qu'il apporte des solutions. Le hibou fit une mission de trois mois dans l'entreprise à l'issue de laquelle il rendit son rapport: "Il y a trop de personnel dans ce service". Le frelon suivit ses recommandations et... licencia la fourmi!!!

Moralité: Ne t'avise jamais d'étre une fourmi heureuse et productive. Il vaut mieux être incompétent et ne servir à rien. Les incompétents n'ont pas besoins de superviseur, à quoi celà servirait puisque tout le monde le sait! Si, malgré tout, tu es productif, ne montre pas que tu es heureux au travail, on te le pardonnerait pas. Si tu t'obstines à être une fourmi heureuse et productive, monte ta propre entreprise: au moins tu n'auras pas à faire vivre frelon, coccinelle, araignée, cigale, hibou et autre cafard.

Lamentablement, tout ceci est basé sur des études scientifiques universitaires qui démontrent que la mojorité des êtres humains tentent à devenir des parasites.

Auteur et sources inconnus

DouceLuci a écrit:Tu peux trouver le texte que tu me demandes dans le bouquin de Bernard Werber : L'encyclopédie du savoir relatif et absolu

A plus,

DouceLuci a écrit:J'ai trouvé le texte que je cherchais. Je suis sure que Phanou va l'apprécier

Le principe de Peter, la variante de Dilbert et la loi de Parkinson

Laurence J. Peter annonça en 1969 la création d'une nouvelle science : la "hiérarchologie" ou "science de l'incompétence au travail". Fruit d'une analyse empirique, elle repose sur un principe simple : dans toute organisation, si une personne fait correctement son travail, elle obtiendra une promotion. Si à nouveau, elle réussit dans sa fonction, elle sera promue. Ainsi de suite jusqu'à ce que sa fonction dépasse ses compétences. Dès lors elle occupera un poste à responsabilités de manière définitive alors qu'elle est incompétente. Il lui faudra juste veiller à ne pas tomber au niveau de la super-incompétence où elle risquerait de perdre son poste pour faute professionnelle grave. Ce phénomène de promotion vers l'incompétence est accentué par le fait qu'une personne compétente sera perçue comme un danger potentiel par ses supérieurs incompétents. Ceux-ci feront donc en sorte de la promouvoir jusqu'à son niveau d'incompétence où elle ne représentera plus un danger.
Il existe même un corollaire : la variante de Dilbert, du nom d'un personnage de bandes dessinées de Scott Adams. Les entreprises font en sorte que les incompétents occupent des postes à responsabilités pour les éloigner du terrain. L'incompétence de leur décision est alors parasitée par la compétence des exécutants sur le terrain.

Le principe de Peter est énoncé par l'Encyclopédie de Werber mais sous le nom de loi de Parkinson (tout le monde peut se tromper). Le Professeur C. Northcote Parkinson démontra en 1958 qu'une tâche nécessite toujours le temps dont on dispose pour l'effectuer. Explication : si une tâche demande quatre jours à deux personnes, on pourrait croire qu'il ne faudra que deux jours pour quatre personnes même si elle dispose du même délai. Et bien non : la dynamique fera qu'on perdra du temps en réunion, consultation, remise à plus tard et autres événements perturbateurs, et qu'au final il faudra quatre jours pour l'équipe de quatre. C'est pourquoi les délais sont si courts dans les entreprises : pour ne pas laisser les effectifs déborder dans le temps. Pourquoi leur laisser deux jours là où trois heures suffisent ? article de Julien Monnier

DouceLuci a écrit:Le principe de Peter est énoncé par l'Encyclopédie de Werber mais sous le nom de loi de Parkinson (tout le monde peut se tromper).